摩登2

欢迎您来到中铁八局!
你所在的位置:摩登2/企业楷模/劳模风采
勤政务实 勇于担当
记四川省“五一劳动奖章”获得者杨晓刚
时间:2019/5/16 8:57:51 作者:饶然 来源:房开公司

杨晓刚,中共党员,高级政工师,现任房开公司党委书记、执行董事。自2014年上任以来,他和班子成员一道,励精图治,久久为功,不断加强和改进党建工作,推动了房开公司党建工作再上新台阶,实现了房开公司各项管理工作的规范化、标准化、信息化。在他及房开公司领导班子成员的带领下,房开公司2014年至2018年营业收入和利润逐年攀升。他曾荣获集团公司“优秀党务工作者”“先进生产者”“劳动模范”等称号,还被评为股份公司、四川省国资委“优秀党务工作者”。

矢志不渝,坚持从严管党治党

到任房开公司之初,杨晓刚就在思考谋划推动这一任班子“管理提升,党建提效”目标的实现。他指出,只有坚定不移推进全面从严治党,才能使企业形象焕然一新。

加强党的领导,完善“把方向”的工作机制。他深信,只有坚持党的领导、加强党的建设,才能稳固国有企业的“根”和“魂”。在发挥房开公司党委把方向作用中,他一手抓房开公司领导班子建设,发挥班子模范带头作用,始终倡导班子成员之间相互补位、相互搭台,一级带一级,一级看一级,塑造了班子的新形象、维护了班子的权威,确保了企业有令必行、政令畅通的管理纪律;他一手抓党员干部队伍建设,提出打造“学习型服务型党组织”,建立并推行党建工作清单、周集中学习、读书会、“一对一”谈心谈话等制度,发挥了党支部的战斗堡垒作用,促进了党员先锋模范作用在企业经营管理中充分发挥。

紧密围绕中心,落实“管大局”的政治责任。房开公司党委始终把政治责任落实贯穿于生产经营始终。结合房开公司特点,他牵头修改了党委会议事规则,明确了前置事项,同领导班子成员一起各司其职,按程序决策、按制度办事;在涉及一些企业发展关键问题上,他还邀请普通党员列席党委会,增强了党员的知情权和参与权;在房开公司面临重组之际,他组织召开专题务虚会讨论企业发展,分析企业发展形势,重新凝聚了团结奋进的发展向心力;在企业的转型升级阶段,他在各类会议向各级管理人员强调房开公司面临的重点工作,无时不刻不把危机感传递给每一项工作的执行者;他协调组织召开项目开发、存货去化等专题会,破解阻碍房开公司发展的各类难题。

加强规矩意识,养成“保落实”的行为习惯。基层党建弱化是保落实的拦路虎,作为房开公司党委书记,他带头把纪律规矩挺在前面,首先从最基础的组织生活入手,把“三会一课”、中心组学习、民主生活会等工作纳入房开公司季度基础工作检查的重点,严把数量关、狠抓质量关,确保了规定动作不走样;每月固定召开党委办公会、党建工作例会,重点解决影响党建工作效率的突出问题,实现了自选动作有成效。水滴穿石,日积月累的磨砺,房开公司两级党建基础工作逐项得到落地,形成了从上到下一条线的工作标准和工作要求,严肃了党内政治风气,确保了集团公司党委及房开公司各项管理要求和制度得到充分贯彻落实。

规范高效,强推企业管理提升

针对房开公司基础管理仍需不断提升现状,杨晓刚与房开公司总经理商议后提出了“基础管理工作规范化、标准化、信息化”的管理升级思路,按照一年一个台阶、三年一个阶段实施管理提升。

房开公司迈上的第一个台阶是企业基础管理工作的规范化、标准化。2016年初,他与房开公司总经理带领检查小组,对房开公司各部门制度办法流程及各子分公司、项目部执行落地情况进行了全覆盖的排查,从制度层面厘清制度不对路、执行无章法的积习。随即,他利用交班会、动员会、支部书记会、中心组学习会、建党工作例会、党委办公会等会议持续宣讲基础管理工作的意义和内涵,通过网站、QQ群、微信、广讯通等媒介大力宣传基础管理工作,营造了“基础管理,从我做起”的氛围。紧接着,他牵头制定了各项基础工作检查标准,各单位按照“基础扎实、管理规范、程序简明”的要求,认真梳理基础管理工作内容,找出薄弱环节、完善工作流程、健全工作台账,并针对检查发现的问题及时制定整改措施规定时间完成整改,通过开展季度基础工作检查,使检查评分直接跟员工绩效挂钩,有效杜绝了员工不作为、慢作为以及乱作为的问题。通过走访调研、梳理制度、全体动员、制定文件、监督落实等措施,房开公司当年基础管理得到了明显提升。

房开公司迈上的第二个台阶是企业基础管理工作的信息化建设。2017年,他又把管理的目光瞄准了打造企业信息化管理,参照精细化管理后台管控的思路,他与班子成员商议,决定把房开公司的各系统管理工作逐步组建信息化管理平台。他以推动研发并全面运行了党建工作信息化平台作为突破口,在平台开设了党员管理、党费管理、新闻宣传信息、组织关系转接、党组织生活、民主评议党员、党风廉政建设等18个模块,使党建工作更加规范化、民主化和高效化,进一步夯实了党建工作基础。经过初设、纠错、完善、升级,房开公司党建、销售、合同、财务、工程、成本等信息系统全部正常运行,基本实现了所有管理工作的信息化处理,大大提高了工作效率,使得先进的管理模式和业务管理流程实现规范化、标准化、模式化。房开公司运营管理平台被评为集团公司2018年度科技进步一等奖。

房开公司迈上的第三个台阶是迎接转型升级发展的挑战。2018年3月,股份公司计划对内部资源进行整合,房开公司面临企业重组的可能。困境面前,在他和班子成员的带领下,全体员工没有退缩。他利用各种会议向广大干部员工分析房开公司面临的形势,让大家转变角色,从二级土地开发的思维向一级土地开发思维转变,努力开拓棚户改造、旧城改造等项目。他迅速组织各级管理干部向外部单位对标学习储备一级土地开发知识;与政府、铁路局等相关单位主动洽谈谋求合作项目;走访市场调研棚改旧改项目;主动加强与集团公司区域指挥部的联系……他和班子成员外部跑市场,内部稳军心,把房开公司与全体员工的命运前途拴在一起,与企业同发展,共呼吸,在转型升级的道路上走得坚定。

严管厚爱,筑牢人才大厦根基

 “发展为了员工,发展依靠员工”,杨晓刚始终致力于各级管理人员综合素质提升,时刻心系员工,将听取员工的诉求作为工作的出发点,不断为员工解决各种难题。

不拘一格降人才,选拔任用优秀干部。他始终坚持严格选拔人才。在人才考察方面,他要求维度考察干部,除了对上级、下级和同级考察之外,还要征求合作单位和干部家属的意见,充分了解干部的业务能力、沟通能力以及廉洁自律、生活作风情况;在干部任用方面,他要求认真开展考察谈话,组织员工对考察对象的品德、能力、作风、业绩、廉洁进行评价打分;在人才待遇方面,他和班子严格按照业绩导向对优秀人才进行待遇分配。他每年对各单位开展干部巡察,采用员工谈话、现场测评、家属谈话、合作单位谈话、干部巡查等考察方式,对考察结果表现优秀的人员提拔任用。把建立“忠诚、干净、担当、务实”的干部队伍作为一项重点工作,通过理论学习、业务学习,增强了干部的责任意识和大局意识,增强了驾驭企业的能力。

善加惜爱待真心,全面培养管理人才。他邀请行业专家为班子成员进行中心组授课,提升领导干部素质;他要求每年开办中层干部培训班,邀请外部讲师为中层干部授课,参与审核每次培训的课程设置、讲义、师资等,并为学员们授课,培训结束后审阅每位学员的培训心得并在一定范围内传阅,确保培训达到效果;他倡导开设“同新讲坛”,邀请专家给员工讲课,进一步提升全体干部员工综合能力水平。2015年开始,他要求各党支部每月提报《员工思想动态及工作建议月报制度》,4年来,共收集到基层建议意见562条,批示办理332条。2017年,他把党员队伍建设放在首位,开始了对全体党员进行一对一、面对面沟通交流,倾听每位党员的真实声音,亲自督办员工反映的问题。员工普遍反映想多读书,他组织成立了读书会,要求成员每月至少读一本书,并每月组织集中讨论、交流。从2017年9月第一次读书交流会到2019年4月共开展了二十次读书交流会,房开公司党员读书会读书已逾千册。

以上率下,当好发展领路人

“要求大家做到的,我自己首先会带头做到,要求大家不做的,我自己坚决不会去做!”这是杨晓刚经常说的一句话,并且身体力行地一以贯之。他工作严谨细致,意志坚定,每天早晨都会提前一个小时到办公室处理各项事务,合理安排好一天的工作。

“业余时间我最大的爱好就是读书。读书对于一个人的成长进步很重要,对于领导干部提高自身素质、做好工作更为重要。学史可以看成败、鉴得失、知兴替;学诗可以情飞扬、志高昂、人灵秀;学伦理可以知廉耻、懂荣辱、辨是非。中国人历来讲究读书修身、从政立德。读书、修身、立德,不仅是立身之本,还是从政之基。”杨晓刚说到这,严肃的脸上露出了些许笑容。

杨晓刚严于律己,以身作则;工作严谨,忠诚企业;意志坚定,执行力强;作风正派,清正廉洁。在房开公司,他起到了模范带头作用,为全体员工树立了榜样。      

白菜网站大全2019_开户免费送体验金白菜 送38¥彩金下载app_免费领取 送38¥彩金下载app_【安全信誉】 中华彩票app下载_摩登2-Welcome 彩票送20彩金APP_e77乐彩 彩票高賠率好平台_亚洲信誉首选 手机购买彩票平台丨手机投注APP丨手机购彩APP下载 星辰娱乐APP丨星辰娱乐官网丨星辰娱乐ios下载